Een opnieuw opgedoken CNN-tweet bracht onlangs dezelfde grap van duizenden Twitter-gebruikers naar voren. Het schot: "De Jamaicaanse sprinter Usain Bolt verliest een van zijn negen Olympische gouden medailles na de mislukte dopingtest van het team"; de chaser: "Daarom haat ik groepsprojecten."
Uit nieuw onderzoek blijkt dat er misschien een manier is om het gevreesde proces op het werk te spelen, en het komt er allemaal op neer wanneer je je vrienden moet kiezen. Een studie aan de Ohio State University probeerde een prestatievoordeel te bereiken in het werken met vrienden of kennissen versus collega's die je niet goed kent of helemaal niet. Een paar correlaties kwamen naar voren, evenals een paar verrassingen.
Over het algemeen helpt het werken met je vrienden aan een project het project zelf: hoe groter het team, hoe betere vrienden binnen dat team elkaar motiveerden. "Vrienden kunnen taken beter coördineren", zei hoofdauteur Seunghoo Chung in een persbericht. "Ze kennen elkaars sterke en zwakke punten en kunnen erachter komen hoe ze het werk op de meest efficiënte manier kunnen oplossen."
Deze bevinding was van toepassing op projecten die zowel in hersencapaciteit als in spieren zijn gebaseerd, maar de onderzoekers vonden ook een verrassende wending. Het effect is het grootst wanneer het doel van de groep is om zoveel mogelijk uitvoer te produceren. Maar als het gaat om het oplossen van problemen, is het misschien beter om niet ook uw collega's te kennen om tot de beste oplossing te komen. Als u geen vrienden van uw groep bent, bent u waarschijnlijk eerder constructief het oneens over een punt, lost u voorstellen op en verzet u groepsdenken.
Er zijn allerlei redenen om een gelukkige en vriendelijke kantoorcultuur te willen. Investeren in vriendelijkheid op de werkplek om de productiviteit te verbeteren, kan de moeder van alle bonussen voorzien.