Als je ooit een baan hebt verloren waar je finalist voor was, heb je waarschijnlijk deze woorden gehoord: "We gingen met iemand met meer ervaring." Het is een uitdrukking die vooral jonge werkers in de voorhoede achtervolgt, die de ervaring niet kunnen aannemen als ze nooit worden ingehuurd en ervaring opdoen. Inhuurmanagers hebben meestal gelijk om veilig te spelen, maar een ondernemer vindt het de moeite waard om zich te vertakken.
Spreker en consultant Shane Green noemde onlangs onze collectieve afhankelijkheid van ervaring "een verslaving" in Forbes. "Luister, ervaring is geweldig", schrijft hij. "Ik verwerp de voordelen ervan niet, maar ik ben bezorgd over het aantal managers dat alle andere factoren in het wervingsproces overschrijft, met name voor rollen waar de nodige kennis en vaardigheden gemakkelijk kunnen worden aangeleerd."
Over één ding heeft hij het bij het verkeerde eind: het vertrouwen op ervaring als een belangrijke indicator voor de geschiktheid van een baan zal veel van dezelfde mensen in machtsposities houden. We weten dat diverse werkplekken innovatiever, financieel stabieler en aangenamer zijn voor hun werknemers. Toch kan iets dat zo eenvoudig is als een dresscode een kantoor in zijn gevestigde patronen houden, en dat is nog voor het aanpakken van problemen zoals verwijzingen of vooringenomenheid.
Gelukkig hebben we onderzoek laten zien hoe je meer soorten kandidaten binnen de deur kunt krijgen. Zodra je meer verschillende medewerkers hebt aangetrokken, zullen er meer diverse hires volgen. Hoewel het een wereld is waar hondenhonden elkaar ontmoeten, mogen bedrijven ervaringen niet verwarren met expertise. Als iemand een baan kan leren, is het de moeite waard om erachter te komen hoe goed ze het voor je kunnen doen.