Gezien hoeveel van ons leven we op het werk doorbrengen, is het geen verrassing dat zovelen van ons dit willen doen in overeenstemming met onze kernwaarden. Een manier waarop veel bedrijven hieraan voldoen, is via programma's voor verantwoord ondernemen - werknemers die zich bekommeren om milieukwesties, bijvoorbeeld, moeten meer aandacht schenken aan bedrijven die hetzelfde doen. Maar er kan een waarschuwing zijn: ethische werknemers willen echt ethische werkgevers.
Een nieuwe studie van wetenschappers aan de University of Vermont en United Arab Emirates University suggereert dat werknemers zowel extra loyaliteit voelen als tonen aan een bedrijf waarvan zij geloven dat het een voorbeeld is van hun eigen waarden. Maar zelfs als dat op bedrijfsniveau waar is, als je directe baas niet aan die norm voldoet, verdwijnen zowel persoonlijke deelname aan waardegerelateerd gedrag als de bereidheid om deel te nemen aan de community-gebaseerde initiatieven van het bedrijf.
"Wanneer moreel geladen signalen afkomstig van de organisatie en zijn leiders inconsistent zijn, worden werknemers sceptisch over de ethische houding, integriteit en het algehele karakter van de organisatie," zei studieteamleider Kenneth De Roeck in een persbericht. "Bijgevolg onthouden werknemers zich van identificatie met hun werkgevers, en als gevolg daarvan verminderen ze aanzienlijk hun betrokkenheid bij het creëren van sociaal en ecologisch goed."
Kortom? Een goede baas is niet alleen goed voor haar directe rapporten - ze is goed voor de samenleving als geheel.
"O ur-meting van de vrijwilligersinspanningen van werknemers bestaat uit acties die veel verder reiken dan de werkomgeving", aldus De Roeck, "wat aantoont dat organisaties een sterke motor kunnen zijn voor positieve sociale verandering door via het identificatiemechanisme een nieuwe en meer duurzame manier van leven voor hun werknemers."