Inhoudsopgave:
Return on Investment (ROI) is een methode om de winst te bepalen die een bedrijf zal behalen door geld uit te geven aan een project. Een bedrijf kan ROI gebruiken om het project te bepalen dat het meeste geld verdient voor elke geïnvesteerde dollar. ROI omvat geld uit eigen vermogen evenals geld uit leningen, zodat het bedrijf geld kan lenen als het op de lange termijn een hoger rendement oplevert.
Individueel project
Een nadeel van ROI is dat deze statistiek het bedrijf alleen vertelt of een specifiek project winst zal opleveren, en niet het bedrijf als geheel. Volgens de Federale Chief Information Officers Council wint een bedrijf soms een groter algemeen voordeel door te investeren in een project met een negatief rendement op de investering. Het inhuren van meer technische ondersteuningsmedewerkers kan ertoe leiden dat het bedrijf geld verliest aan zijn technische ondersteuningsactiviteiten. Klanten zullen echter meer tevreden zijn en vervolgens extra producten aanschaffen bij de verkoopvertegenwoordigers van het bedrijf.
Tijdsspanne
Een ander nadeel van ROI is dat het een goed gedefinieerde tijdsperiode vereist. Een project kan meerdere jaren in beslag nemen om winst te maken en zal in de voorgaande jaren verliezen lijden. Het bedrijf moet de rentetarieven in de komende jaren voorspellen en zal ook moeten beslissen of het waarschijnlijk is dat er meer winstgevende projecten beschikbaar zullen zijn om later in te investeren.
volledigheid
ROI is niet zo grondig als andere investeringsstatistieken. Een kosten-batenanalyse omvat de effecten van andere factoren, zelfs als het moeilijk is om een prijs aan deze factoren toe te kennen. Het bouwen van een dam kan bijvoorbeeld een stad van miljoenen liters water voorzien, maar het kan wel milieuschade veroorzaken. De kosten-batenanalyse probeert een waarde toe te kennen aan aanvullende factoren, zoals de waarde van een ongerepte wildernis, die moeilijk te waarderen zijn in de markt.
Eenvoud
Een voordeel van ROI is dat het een zeer eenvoudige methode is om het management te helpen beslissen of een project de moeite waard is om goed te keuren. Als een project $ 500.000 kost en het bedrijf $ 700.000 verdient in de komende vijf jaar, is het winstgevend, zolang het bedrijf de komende vijf jaar niet meer dan $ 200.000 aan rente hoeft te betalen om het project te financieren. Als het project het bedrijf $ 400.000 oplevert, is het niet winstgevend en kan een bedrijf met winstoogmerk het project afwijzen. Als het bedrijf twee projecten heeft om uit te kiezen, die elk $ 500.000 kosten, maar een project $ 600.000 verdient en de ander $ 700.000, kan het bedrijf degene kiezen die $ 700.000 verdient.