Je weet dat het komt als je daar in het interview zit: je kunt jezelf niet voor altijd vertellen. Het klopt dat werkgevers goed kijken naar hoe je omgaat met falen. En ze willen absoluut niet dat je een eigenschap als perfectionisme in een zwakte verandert.
Sommige wervingsmanagers beschouwen de mislukte vragen als de belangrijkste van het zoeken naar kandidaten - aldus strateeg Terina Allen. "We willen leiders en teamleden die vertrouwd zijn met ambiguïteit, die comfortabel zijn met verandering, en degenen die in staat en bereid zijn om zich aan te passen," schrijft ze in Forbes. "Om toppresteerders en leiders met deze kwaliteiten in dienst te nemen, moeten we beter beoordelen of sollicitanten bereid zijn om mislukken als een optie te accepteren."
Tal van onderzoeken ondersteunen eigenlijk haar theorie. In februari publiceerde de universiteit van Notre-Dame een onderzoek dat laat zien hoe falen, vooral grote mislukkingen, kan leiden tot ontdekking en innovatie die het veilig spelen niet zal doen. Dat betekent niet dat je een manager in dienst moet stellen over hoe je op de bodem botst: je potentiële werkgever is grotendeels op zoek naar bewijs van je veerkracht en vindingrijkheid. Falen is gewoon een voorwendsel om te laten zien hoe goed je problemen oplost, of ze nu op een baan zijn of interpersoonlijk.
Een van de grootste oorzaken van burn-out is faalangst. Fouten maken mag je niet tegenhouden, vooral niet als je op zoek bent naar je volgende grote avontuur. Denk comfortabel na over de manier waarop je het hebt verknoeid: ze zijn de sleutel om dingen beter te doen in de toekomst.