Is een vijfjarenplan een verspilling van tijd?

credit: Unsplash

Ik laat je een geheim vertellen: ik ben een business coach die vijfjarenplannen haat.

Ik heb er nooit echt een voor mezelf gemaakt en ik moedig klanten zeker niet aan om ze ook te doen.

Vijf jaar is te lang

Het is niet dat ik tegen het maken van plannen ben voor je carrière of je leven, het is gewoon dat het proberen om de komende vijf jaar uit te plannen belachelijk is.

In vijf jaar kan er veel veranderen, wat invloed heeft op welk traject je neemt. Hel, er kan veel veranderen in een jaar of zelfs de komende paar maanden!

Ik ben niet dezelfde persoon als vorig jaar, laat staan ​​drie maanden geleden. Dit verandert mijn beslissingen die vervolgens de doelen in mijn bedrijf veranderen.

Dat kan niet alleen u veranderen, maar je leven kan ook veranderen. Er is veel te veel waar we geen controle over hebben om zo ver vooruit te plannen. We kunnen dat niet ver in de toekomst zien, dus gedetailleerde aannames maken op basis van wat jij denken zal gebeuren is zinloos.

Richt je in plaats daarvan op kortere en meer gefocuste brokken tijd. Ik heb persoonlijk geconstateerd dat als ik voorbij het jaarteken in mijn planning ga, ik te ver ben gegaan. Hetzelfde geldt voor het coachen van klanten.

Te veel planning kan u belemmeren

Ik ga je nog een geheimpje vertellen. Ik was niet van plan om een ​​financiële blogger te worden. Het is gewoon gebeurd. En dat is meestal hoe mensen een goede fit voor zichzelf vinden - het gebeurt gewoon.

Wanneer ik workshops geef of werk met privé-klanten, kom ik meestal mensen tegen die wanhopig op zoek zijn naar hun carrière. Ze denken dat ze op de een of andere manier analytisch hun weg erin kunnen plannen, terwijl ze in werkelijkheid alleen maar zullen voorkomen dat ze worden afgesloten van alle kansen voor hun gezichten.

We moeten rekening houden met flexibiliteit in onze loopbaan en in ons leven. Op die manier kunnen we openstaan ​​voor de kansen en tekenen om ons heen. Vijfjarenplannen lopen het risico ons te streng en afgesloten te houden.

Mensen gebruiken het als een excuus om zich slecht voor zichzelf te voelen

Ik heb met veel mensen gewerkt die gedetailleerde plannen gebruiken als maatstaf voor succes, alleen om zichzelf vreselijk te maken wanneer ze tegen een hobbel aan komen rijden.

Ze hebben niet het geld dat ze hadden gepland om te hebben. Ze hebben niet het huis met de hardhouten vloeren (omdat iedereen dat wil om wat voor reden dan ook). Ze hebben niet het succes dat ze zichzelf hadden voorgesteld - en dan wentelen ze zich. Op het punt niets te doen en alles op te geven.

De realiteit is dat mensen soms veel te gehecht raken aan de resultaten die in het plan worden geschetst, en dat maakt het voor hen moeilijk om met de stoten te rollen wanneer dat nodig is.

Ze overwegen zelden wat er fout kan gaan

Iedereen houdt ervan om groot te denken over een vijfjarenplan, maar zelden doen ze ooit een risicobeoordeling. We hebben ook de neiging om te overschatten wat we kunnen bereiken. Dat is de reden waarom wanneer er iets misgaat ze in paniek raken.

Ik blijf bij mijn overtuiging dat vijf jaar veel te lang is om alles uit te stippelen, maar wanneer je kortetermijnplannen maakt, moet je overwegen wat er mis kan gaan, zodat je voorbereid bent.

Ik ben dol op het maken van SMART-doelen en -plannen voor mezelf en voor mijn klanten

Wat is een SMART-doel? Het is er een die is:

Specifiek, Measurable, EENttainable, Rhoog, en T-Ime Based. Proberen om tot nu toe in de toekomst te denken zonder ruimte te laten voor flexibiliteit of life-curveballs is een recept voor rampen. Daarom hebben dit soort plannen nooit voor mij of een van mijn coachingklanten gewerkt.