Inhoudsopgave:
Bedrijven kunnen verschillende beloningsstructuren gebruiken om werknemers te compenseren. De op werk gebaseerde beloningsstructuur is op grote schaal gebruikt door bedrijven omdat het de functie direct koppelt aan beloning. Deze structuur heeft echter nadelen omdat werkgevers beperkt zijn in het beoordelen van andere factoren die de waarde van een werknemer nauwkeuriger meten.
Loongerelateerd gedefinieerd
Loongerelateerde beloning is van oudsher de belangrijkste structuur die bedrijven hebben gebruikt om te bepalen hoeveel werknemers moeten betalen. Werkgevers die deze structuur gebruiken, betalen werknemers volgens de positie en taken van de werknemer. Een werkgever kan ook de werkervaring en anciënniteit van de werknemer beschouwen als onderdeel van de functiewaardering. De impliciete boodschap aan werkgevers die de op werk gebaseerde loonstructuur gebruiken, voert functioneringsgesprekken uit om de bijdragen van de werknemer aan het bedrijf te meten.
Bruikbaarheid
Sommige bedrijfseigenaars vinden dat op werk gebaseerde beloningsstructuren niet passen bij hun organisatiestrategieën. Ze zoeken naar beloningsstructuren die aansluiten bij hun werkomgeving. Omdat bedrijven hun werkomgeving hebben veranderd, baseren ze hun salarissen op andere structuren die nuttiger zijn. Als meer nadruk wordt gelegd op het werken als een team, baseren bedrijven zich bijvoorbeeld op de inspanningen die werknemers als lid van een team leveren.
Verhoogde bedrijfskosten
Loongerelateerde beloningsstructuren kunnen de bedrijfskosten van een bedrijf verhogen, wat ook een nadeel is. Het bedrijf moet bijvoorbeeld een adviesbureau inhuren om compensatiecontroles uit te voeren. Het bedrijf moet mogelijk ook elk jaar zijn salariscijfers herzien, waarvoor meer administratief personeel nodig is.
evaluaties
Als op een baan gebaseerde beloning de beste werknemers niet beloont voor hun werk, kan dit van invloed zijn op de manier waarop werknemers worden geëvalueerd. Bij het evalueren van de prestaties van werknemers zijn werkgevers met een op banen gebaseerde beloningsstructuur beperkt in het geven van salarisverhogingen die rekening houden met de vaardigheden en ervaring van de werknemer. Het feit dat de prestaties van een werknemer fantastisch kunnen zijn, draagt minder gewicht in dergelijke structuren.
Omzet
Medewerkers die niet worden beloond voor hun werkprestaties, kunnen stoppen omdat ze vinden dat hun bijdragen niet waardevol zijn voor het bedrijf. Een medewerker wiens bijdragen resulteren in een toename van inkomsten of nieuwe klanten, wil bijvoorbeeld worden beloond. Medewerkers kunnen worden beloond met loonsverhogingen of bonussen. Als de werknemer geen van beide ontvangt, kan hij werk zoeken bij andere bedrijven.