We houden van komedies over slechte eindbazen. Of het Miranda Priestly van is De duivel draagt Prada, Bill Lumbergh van Kantoor ruimte, of gewoon een hele franchise die zojuist is genoemd Verschrikkelijke bazen, we vinden opluchting in verhalen waarin onze zelfbelangrijke superieuren echt zo onaangenaam en overheersend zijn als we denken. Het zilveren scherm is echter niet helemaal uit de basis als het gaat om werknemers-managerrelaties. Dat is slecht nieuws als je het leeft.
Bijna wij allemaal - 93 procent, volgens gegevens gepubliceerd door HR-bedrijf Ultimate Software - zeggen dat we onze bazen moeten vertrouwen om tevreden te blijven op het werk. Dat gezegd hebbende, zegt 4 op 5 dat onze managers niet nodig zijn en dat we ons werk prima kunnen doen zonder hen. Minder dan de helft (44 procent) van de werknemers zegt dat hun managers weten hoe ze hen moeten motiveren, maar bazen geloven dat ze het bijna tweemaal zo goed doen (71 procent).
Een reden voor het verbreken van de verbinding is de aard van hoe we promoten. Management is een vaardigheid die moet worden geleerd; er is niets inherent aan een goede baas te zijn in je vaardigheden op de baan die je dan begeleidt. Toch heeft slechts 55 procent van de managers een formele managementopleiding gevolgd; de rest zijn meestal winging. Volgens een theorie betekent grotere transparantie een grotere tevredenheid en een betere werkrelatie, maar slechts 45 procent van de werknemers zegt dat hun managers open staan voor hen, en 57 procent van de managers wil dat hun directe rapporten meer hun mening geven.
"Deze resultaten benadrukken echt die jarenlange overtuiging: mensen verlaten bedrijven niet, ze laten managers achter", zei Jason Dorsey, president en mede-oprichter van het datacenter van de VS, het Center for Generational Kinetics, in een persbericht. Als je je op het werk niet goed voelt, kan er iets heel goed zijn met je baas of je team. Het goede nieuws is dat management een vaardigheid is - en er is geen tijd zoals het heden om meer te leren.