Het inhuren van nieuwe medewerkers is zo'n proces, hele industrieën zijn eromheen ontstaan. De kosten in arbeid, tijd en harde kas betekenen dat bedrijven de investering de moeite waard willen maken. Er is een eenvoudige manier om het te blazen, net zoals er een eenvoudige manier is om ervoor te zorgen dat iedereen tevreden is.
Ondernemer Tommy Mello zegt in een artikel voor Inc. dat een van de belangrijkste en minst begrepen delen van het wervingsproces aan boord is, het proces waarbij nieuwe medewerkers deel gaan uitmaken van het team. Een onderzoek onder HR-professionals wees uit dat ze dachten dat bedrijven ongeveer $ 10.000 per jaar verspilden aan ineffectief onboarding. Onder de werknemers doen de meesten die binnen het eerste jaar stoppen, vanwege een slechte fit met de kantoorcultuur.
Mello gelooft dat veel van dit komt neer op het beheren van verwachtingen en duidelijk communiceren, vooral als het gaat om het verwelkomen van nieuwe medewerkers in een gevestigde werkplek. "Het is uw taak als ondernemer en leider om ervoor te zorgen dat uw nieuwe werknemers niet worstelen", schrijft hij. "Volg hun voortgang, help ze indien nodig en waardeer en erken hun werk."
Dit betekent aandacht schenken tijdens die cruciale eerste zes maanden werk. Neem de tijd om de kantoorcultuur van je dromen te cultiveren. Als nieuwe werknemers begrijpen waarom hun werk waardevol en belangrijk is voor het bedrijf in het algemeen - en als ze er op een ondersteunende manier consequent aan worden herinnerd door hun collega's - is de kans groot dat de lange slog van het inhuren zal zijn betaald voor alle betrokkenen.