Het is een gooi of het wachten op je jaarlijkse beoordeling erger is dan er echt doorheen te zitten. In het ideale geval zou niets dat uw manager u in deze evaluaties vertelt, een verrassing zijn. Maar zelfs als het nieuws goed is, laat de ervaring je soms tekortschieten. Na al die stress, dat was het?
Als dit je reactie is, ben je volgens onderzoekers iets van plan. Jaarlijkse, halfjaarlijkse en driemaandelijkse evaluaties zijn in de meeste kantoren standaard, maar voor veel werknemers zijn ze eigenlijk niet genoeg. Een studie uitgevoerd door de Universiteit van Leicester en de California State University, Fullerton, vond dat werknemers veel meer feedback willen dan ze krijgen.
"Het is onwaarschijnlijk dat een sollicitatiegesprek werknemers motiveert, zonder frequente feedback gedurende de hele beoordelingscyclus en aan wie ze betekenisvolle prestatienormen krijgen," zei CSU co-auteur Shaun Pichler in een persbericht. Korte versie: werknemers hebben iets van hun werkgever nodig net zoveel als het kantoor zijn werknemers nodig heeft om werk gedaan te krijgen. Maar zelfs buiten het verschaffen van een geformaliseerde structuur voor het verbeteren van de prestaties, ontdekten de onderzoekers dat werknemers vaker reageren op feedback als zij het vaker en informeel horen.
Als u een manager bent, overweeg dan om één of twee stukjes concrete feedback voor elk direct rapport per week te kiezen en dit mondeling of schriftelijk te delen. Het kan een directe prijs of een feedbacksandwich zijn, maar houd uw evaluaties concreet en zo specifiek mogelijk. Het verzekert niet alleen uw team dat u op hen let, het laat ook zien dat u de rug toekeert. Tegen de tijd dat de volgende formele beoordeling verschijnt, zul je hopelijk allemaal op dezelfde pagina zitten zonder al te veel grote aanpassingen.