Ongeacht hoeveel je van je baas houdt, het is nooit helemaal een gelijkwaardige relatie - er zal altijd een machtsverschil zijn. Dat betekent niet dat alle stroom in één richting stroomt. In feite bevestigt nieuw onderzoek hoe zeer veel invloed werknemers hebben op hun managers.
Het is niet het soort gewicht en gezag dat met collectieve onderhandelingen komt, maar de gevolgen kunnen enorm zijn. Studies die net zijn vrijgegeven door psychologen in het Verenigd Koninkrijk, Nederland en Israël, onderzoeken de zogenaamde 'donkere kant' van volgers en leiders. De meeste media-aandacht over de kwestie richt zich op de verantwoordelijke personen die hun macht misbruiken, maar zelfs een goede leider die de leiding heeft over het verkeerde team kan haperen.
De bevindingen proberen nuance toe te voegen aan hoe bedrijven zijn georganiseerd. De onderzoekers stellen dat de juiste combinatie van persoonlijkheden, zelfs wanneer sommigen zich welig tieren met "Nightmare Traits" (oneerlijkheid, onvriendelijkheid en onzorgvuldigheid), elkaar in evenwicht kunnen brengen om productieve teams te creëren. We weten al dat verschillende leiderschapsstijlen elkaar kunnen botsen of aanvullen. Deze studie geeft ons een aantal details over die combinaties. Het blijkt bijvoorbeeld dat 'volgelingen' met een hoge zelfwaardering psychopatische leiders (ja, het is iets) feitelijk minder zelfingenomen kunnen maken.
Er is geen magisch diagram dat precies in kaart brengt wie in te huren en waar te plaatsen voor maximale effectiviteit. Maar dit onderzoek laat zien dat invloed op de werkplek beide kanten op gaat. Als je worstelt met je baas, laat je er niet te veel van krijgen - je hebt misschien meer macht dan je weet.